Personalentwicklung

Seminare Coaching

Meine Angebote zur Personalentwicklung umfassen klassische Weiterbildungen mittels Seminare und Kursangebote, aber auch die didaktische Begleitung von Schulungsoffensiven für die gewerblichen Mitarbeiter.

Das Coaching von Führungskräften steigert ihre eigene Wahrnehmung, um daraus Potentiale für ihre Leistungsfähigkeit und Führungskompetenz ableiten und trainieren zu können. Die häufigste Coachingmethode ist das Training on the job, bei dem ich die Führungskräfte als "Schatten" begleite und mit ihnen im Vorfeld und im Nachgang die Situationen, wie Meetings, Mitarbeitergespräche, eigenes Auftreten etc. spiegele, durchspreche und mit dem Trainee alternative Reaktionen und Verbesserungsmöglichkeiten erarbeite.

Inhaltliche Schwerpunkte meiner Seminare und Kursangebote:

Ausbildung von Mentoren (Change Agents, Kommunikationsbegleiter)
Konzeption mit didaktischer Führung bzw. Begleitung von Schulungsoffensiven für gewerbliche Mitarbeiter, um deren Einsatzflexibilität zu erhöhen
Persönliches Zeitmanagement
Themen des Lean Managements (TPM, SMED, SIPOC, 5S, VSM, PDCA, Shop Floor, ...)
Vorbereitung und Einführung von Mitarbeitergesprächen, Coaching der Führungskräfte für die Gespräche

Wesentliche Themen für das Coaching sind das Begleiten von neuernannten Führungskräften und von Führungskräften des Middle Managements mit problembehaftetem Standing.

Themen

Analyse der persönlichen IST-Situation der Führungskraft und der spezifischen IST-Situation des Unternehmens. In die Analyse der Rahmenbedingungen werden auch die Vorgängersituation sowie die Gesamtpersönlichkeit des Trainees mit einbezogen.

Ableitung von Maßnahmen und sprachlichen Bildern, damit sich der Trainee in die IST-Situation hineinversetzen und „einfühlen“ kann. Definition der Rollenanforderungen an den Trainee.

Ableitung von geeigneten Führungsmethoden zur erfolgreichen Führung der Mitarbeiter durch den Trainee unter den gegebenen Rahmenbedingungen.

Ergebnisse

Einarbeitung eines neu ernannten Produktionsleiters in einer Großdruckerei.

Coaching eines Vertriebsleiters in einem Start-Up-Unternehmen in der Dienstleistungsbranche.

Training-On-The-Job von neuen Werk- und Produktionsleitern zur Einarbeitung parallel zur Interim Funktion.

Coaching von neu eingeführten Schichtleitern.

Implementierung einer Weiberbildungsstruktur im gewerblichen Bereich mit von mir geschulten und begleiteten Mentoren, die ihrerseits die Befähigung von Leih- und festangestellen Arbeitskräften zur Vergrößerung der Einsatzflexibilität übernahmen.

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Zielgruppe

Themen

Ergebnisse