Consulting

Bisherige Aufträge und Aufgaben

Ein Unternehmen wollte sein Produktportfolio erweitern und Beipackzettel für die Pharmaindustrie herstellen. Hierfür passte ich die Produktionsbedingungen dem GMP-Standard (Good Manufacturing Practice) an.

In einem Start-Up-Unternehmen sollte ich auf Wunsch der neuen Gesellschafter die Prozesse und Strukturen optimieren und eine Vertriebskonzeption mit der Unternehmensleitung entwickeln. Zugleich wurde die Produktion durch Anpassungen im ERP-System transparenter und bildeten anschließend genau die verschiedenen Stadien der  Fertigung (Bauteil, Baugruppe, fertiges Produkt) ab.

Ein Unternehmen hatte eine Sprunginvestition getätigt und benötigte Hilfe zur Beantragung und Abrechnung der Fördermitteln (neue Maschinentaktstraße, neues Gebäude) sowie für die kaufmännische Betreuung während der Investitionsphase insbesondere zur Absicherung der operativen Liquidität.

Für einen Kunden erstellte ich neben dem Einsatz als Interim Manager ein Value Stream Mapping, um die verschiedenen Prozessschritte, die mit den nötigen Reifeprozessen des natürlichen Rohstoffes Holz über 12 Monate dauern, darzustellen. Davon leitete ich messbare Qualitätsmaßstäbe und operative Kennzahlen (KPI's) ab.

Für einen Automotive-Zulieferer leitete ich ein TPM-Projekt zur Optimierung und besseren Strukturierung der Wartung und Instandsetzung. Für einen weiteren Kunden optimierte ich die Key Performance Indicators (KPI) und passte diese an die neue Struktur und die neuen Verantwortungsbereiche an.