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Vita Volker VoigtVita

 

Volker Voigt wurde 1967 in der Nähe von Leipzig geboren.

Nach seinem Studium mit Abschluss als Dipl.-Ing.-Päd. für Maschinenbau begann er seine berufliche Entwicklung Anfang der 90er Jahre in einem Leipziger Konzern des Personennahverkehrs als Assistent des Vorstandvorsitzenden. Er baute hier u.a. die strategische Unternehmensplanung als auch das internationale Projektgeschäft auf. Für den Fachverband VDV in Köln übernahm Volker Voigt 1997/98 die Fachstellenleitung bundesweit für die operativen Themen des Betriebs des ÖPNV (BOStrab/BOKraft).

Nach seinem Wechsel in die Privatwirtschaft 1998 wurde ihm in einem französischen Dienstleistungsunternehmen die Verantwortung als Niederlassungsleiter für Sachsen übertragen. Anschließend erweiterte er sein Verantwortungshorizont als Regional Manager für die operative Führung von über 30 Filialen im Dienstleistungsbereich des Automotive Umfeldes.

2004 wechselte Volker Voigt in den Produktionsbereich und verantwortete als Werkleiter, Head of Global Production und Technischer Geschäftsführer Auftrags- und Serienproduktionen einschließlich der angrenzenden Bereiche SCM (Auftragssteuerung, Einkauf, Logistik), Prozesstechnik, QS und QM. Seine bisher verantworteten Umsätze liegen zwischen 5 und 80 Mio. EUR, die Größe der von ihm geführten Belegschaft zwischen 50 und 700 Mitarbeitern.

Parallel arbeitet Volker Voigt seit 2009 als Consultant mit den Schwerpunkten Führung, Lean Management und Restrukturierung/Change Prozess. 2012 kamen Mandate als Interim Manager (Werkleiter, Produktionsleiter, Kaufmännischer Leiter) hinzu. Mittlerweile kann er auf bundesweite Referenzen in der Medizintechnik, im Automotive, im Verarbeitenden Gewerbe und in der Luxusgüterproduktion zurückblicken. Herr Voigt arbeitet mit namhaften Personalagenturen wie Michael Page und Atreus zusammen.

 

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Erfahrungsbackground:Erfahrungsbackground:

 
  • 50-700 Mitarbeiter
  • 5 – 70 Mio. EUR Umsatz
  • GF, COO, Werkleitung, Produktionsleitung
  • Vertrieb von erklärungsbedürftigen technischen Produkten
  • Automotive, Medizintechnik, Verarbeitende Industrie, Luxusgüter
  • Werksneubau, großes Wachstum von Produktionskapazitäten, Produktionsverlagerung, Post Merger Prozesse

Meine persönlichen Erfahrungen sind die Grundlage für hohe Qualität.

Vita-Bisherige Aufgaben1
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Bisherige Aufgaben im lean managementBisherige Aufgaben:

 
  • Kunden- und Qualitätsstandards eines Dienstleistungskonzerns (Filialist) in Ostdeutschland absichern
  • Werksaufbau und Technologieentwicklung, Absicherung eines jährlichen Wachstums von 50 bis 100 Prozent im Bereich Operations, Produktionsverlagerungen, Absicherung gleicher Prozess- und              Qualitätsstandards in Europa und USA auch bei Franchisepartnern.

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​Bisherige Aufgaben:

 
  • Restrukturierung und Sanierung, Neuausrichtung des Produktportfolios, Vertriebskonzeption erstellen und umsetzen.
     
  • Überbrückung von Stellenvakanzen (Werkleiter, Produktionsleiter); Einarbeitung von neuen Führungskräften in Ihren Bereichen.
     
  • Optimierung von Produktionseinheiten hin zu mehr Effizienz, höherer Qualität und gesicherter Lieferperformance.
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